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Unsere Beratungsphilosophie: „Enterprise Value First“.

Bei KHALIFA stellen wir den Unternehmenswert immer an erste Stelle. Unsere Philosophie „Enterprise Value First“ bedeutet, dass jede Entscheidung, die wir treffen, und jede Strategie, die wir entwickeln, darauf ausgerichtet ist, den langfristigen Wert des Unternehmens zu steigern. Wir glauben, dass der wahre Erfolg eines Unternehmens nicht nur an kurzfristigen Gewinnen, sondern an seiner Fähigkeit gemessen wird, nachhaltigen Wert zu schaffen und kontinuierlich zu wachsen.

Strategische Einheiten & Allianzen

CloudCops – Technology Unit

CloudCops ist unsere dedizierte Business Unit für Technologieberatung, DevOps-Architektur und digitale Infrastruktur. Die Einheit agiert als technisches Rückgrat für unsere Mandate – von der Systemmodernisierung über CTO-as-a-Service bis hin zur Skalierung digitaler Produkte.

Kernbereiche
TechnologieberatungDevOps & ArchitekturDigitale InfrastrukturCTO-as-a-ServiceSystemmodernisierungSkalierung

HallofVentures – E-Commerce Unit

HallofVentures ist unsere strategische Einheit für E-Commerce-, D2C- und Markenberatung. Sie entstand aus der Nachfrage nach skalierbaren Commerce-Lösungen und kombiniert operatives Markenverständnis mit digitaler Exzellenz – von Produktentwicklung über Supply Chain bis Markenaufbau.

Kernbereiche
Produktentwicklung & Assortment StrategySupply Chain & ProduktionD2C-Marketing & BrandingCommerce-Strategien

MCI (MCILCT) – Legal & Structuring Alliance

Mit MCI arbeiten wir eng zusammen, um rechtliche Strukturierung, Asset Protection und internationale Compliance für unsere Mandate zu sichern. Als juristischer Trusted Partner ergänzt MCI unsere Projekte mit Holding-Architektur, Governance-Lösungen und länderübergreifenden Strukturierungen.

Kernbereiche
UnternehmensstrukturierungVermögensschutz & Trust-DesignAufsichtsrecht & ComplianceTransaktionsstrukturierung

Gründerbrüder

Basel Khalifa
Managing Partner

Basel Khalifa

Basel ist der Gründer und strategische Kopf der KHALIFA Group. Mit seiner Erfahrung aus großen Unternehmen und dynamischen Startups kombiniert er strategisches Denken mit pragmatischer Ausführung. Er verantwortet die übergeordnete Wachstumsstrategie, die Kapitalallokation zwischen den Unternehmen und Investoren sowie die Betreuung der wichtigsten Mandate in Geschäftsmodellentwicklung und Skalierung.

Belal Khalifa
Managing Partner

Belal Khalifa

Belal leitet den Bereich Commerce & Branding und bringt umfassende Erfahrung im internationalen Handel, in der Produktentwicklung, Produktion und Supply Chain mit. Als Leiter von HallofVentures ist er für die Entwicklung skalierbarer D2C-Modelle und Marken verantwortlich und führt die kommerzielle Ausrichtung der KHALIFA Group mit einer starken Marktpräsenz.

Unser Advisory Board

Ein hochkarätiger Beirat mit jahrzehntelanger Erfahrung in Unternehmertum, Strukturierung und skalierbarem Wachstum.

Robert Ehlert
Senior Advisor

Robert Ehlert

Robert war mit 14 Jahren der jüngste eingetragene Unternehmer Deutschlands und hat über zwei Jahrzehnte hinweg hunderte Unternehmen strategisch begleitet. Als Gründer und ehemaliger CEO einer führenden Unternehmensberatung hat er DAX-Konzerne ebenso beraten wie Familienunternehmen. Nach einem erfolgreichen Exit in Höhe von 324 Millionen Euro (Packsynergy AG) unterstützt er die KHALIFA Group als strategischer Beirat – insbesondere in den Bereichen Führungsstruktur, Wachstumsstrategie und Organisationsentwicklung.

Martin Kraeter
Chief Legal Officer (MCICLT)

Martin Kraeter

Martin ist seit über 20 Jahren einer der führenden internationalen Berater für Unternehmensstrukturierung, Compliance und Asset Protection. Als Partnerkanzlei von KHALIFA sorgt er mit seinem Team von MCI (MCICLT) für die rechtliche Sicherheit bei allen internationalen Vorhaben – von Holding-Architektur über IP-Absicherung bis hin zu regulatorischer Compliance und Börsenvorbereitung. Mit seiner juristischen Weitsicht und operativen Erfahrung ist Martin maßgeblich an der Stabilität und Skalierbarkeit unserer Unternehmensgruppe beteiligt.

Werdegang

Wir arbeiten mit Unternehmen, die ihre Wachstumshebel voll ausschöpfen möchten.

Unsere Erfahrung erstreckt sich über eine Vielzahl von Branchen, in denen Geschwindigkeit, Struktur und Skalierbarkeit entscheidend für den Unternehmenserfolg und die Wertsteigerung sind.Branchen, die wir begleiten:

Gründung von KHALIFA
KHALIFA startet mit klarem Fokus: Mittelstands­unternehmen beim Aufbau moderner Infrastruktur, digitaler Systeme und strategischer Ausrichtung begleiten. Erste Mandate in Bauwesen, Hotellerie und Tourismus.
Zugang zum Finanzsektor & erste Produktentwicklung
Ein Mandat für einen führenden deutschen Finanzberater erschließt einen regulierten, wachstumsstarken Markt. Ergebnis: Entwicklung eines spezialisierten CRM-Systems für Finanzvertriebe – mit Fokus auf Strukturvertriebe.
Aufbau der Technologie-Unit CloudCops
CloudCops wird als technische Spezialeinheit etabliert: Technologieberatung, DevOps-Architektur und digitale Infrastruktur als Rückgrat unserer Mandate – bis hin zu CTO-as-a-Service.
Gründung von HallofVentures
Aus der starken Nachfrage im D2C- und E-Commerce-Bereich entsteht HallofVentures: Produktentwicklung, Branding und skalierbarer Onlinevertrieb – strukturell und operativ auf die nächste Wachstumsstufe.
Aufbau des strategischen Beirats
Mit Robert Ehlert (Unternehmensberater, mehrfacher Exit) und Martin Kräuter (Jurist, Gründer von MCI) gewinnt KHALIFA zwei erfahrene Sparringspartner für Wachstum, Struktur und Investorensicherheit.
Skalierung mit System
KHALIFA umfasst 32 Teammitglieder an vier internationalen Standorten. Mit Einheiten (CloudCops, HallofVentures), Allianzen (u. a. MCI) und klarem Wirkungsfokus begleiten wir Unternehmen in Europa, MENA und USA – von Strategie bis Umsetzung.

Unsere Arbeit – greifbar gemacht.

Wir glauben, dass Vertrauen aus Erfahrung entsteht – und aus Ergebnissen. Deshalb dokumentieren wir ausgewählte Projekte in Case Studies, um Einblick in unser Denken, unsere Methodik und unsere Umsetzungskraft zu geben.

Ob digitale Infrastruktur, Markenaufbau oder Geschäftsmodell-Transformation: Unsere Cases zeigen, was möglich wird, wenn Strategie auf operative Exzellenz trifft.